Grupo Fallabella anuncia plan de inversiones para 2016-2019

El Grupo Fallabella, una compañía de gran trayectoria e importancia en el sector de la venta al detalle en América Latina y con presencia en Chile, Argentina, Perú y Colombia, ha anunciado su plan de inversiones para 2016-2019, según anunció el gerente general del grupo, Sandro Solari.

Este nuevo plan de inversiones tiene un monto al alza de 9,5% con respecto al plan anunciado el pasado año. De éste se desprende que el 2016 será un año con menos inversiones para el ejercicio. Sin embargo, la familia Solari sigue apostando por un plan cuyo objetivo es desarrollar una estrategia omnicanal en el grupo, potenciar su presencia regional y mejorar la productividad.

Durante 2015, uno de sus logros fue abrir una franquicia de la tienda Crate & Barrel en Colombia. Para el año 2016 quieren abrir 23 tiendas y un mal. En los años 2018 y 2019 planean abrir 37 tiendas y hasta 3 centros comerciales.

El 26% de los recursos serán destinados a la ampliación de tiendas y centros comerciales que ya existen, así como también a su remodelación, para mejorar la experiencia de los clientes. El 30% se asignará a inversiones en logística y tecnología para mejorar el crecimiento omnicanal en las unidades de negocio, así como mejorar la productividad y la eficiencia.

Franquicias, la mejor manera de expandir un negocio

Una franquicia, por definición, está diseñada para que tenga crecimiento y se expanda con una mínima inversión.

Para que un plan de expansión tenga éxito es indispensable definir con detalle desde los objetivos hasta los recursos, pasando por los medios, metas y los plazos en los que se llevará a cabo.

El franquiciador ha de tener un fuerte “Know-How” o “Saber Hacer” para poder desarrollar cada unidad de negocio, en otras palabras, todo lo que debe hacer y necesitar un establecimiento para tener éxito.

Por otro lado, en el Plan de Expansión de la franquicia se observan otros aspectos, como el referido a la captación de franquiciados que son un público objetivo diferente a los clientes de la franquicia. 

Dicho Plan debe contar con otros aspectos tales como los sistemas de cierre en la venta de franquicias, el plan de marketing y negocio de la expansión de la red, la rentabilidad de esto, entre otros.

En resumen, la expansión de la franquicia y el éxito de ésta son dos aspectos independientes que necesitan planes, profesionales y recursos diferentes pero que están conectados por lo que han de ser atendidos por separado pero de manera coordinada.

Es común que muchas franquicias recurran a abogados expertos en franquicia a la hora de subcontratar o externalizar aspectos referidos a la expansión de su red

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